בחיים אישיים, חברתיים, במערכות יחסים עסקיים, תמיד יש חשיבות רבה לגורם האמון שנוצר בין אנשים, קבוצות חברתיות או כפופים ומנהיגות. אם אתה מנהיג, אז הכרחי לגרום לעובדים להיות כפופים לך להאמין בעצמך, מכיוון שלא רק האקלים המוסרי בצוות, אלא גם הרצון של אנשים לעבוד, הקוהרנטיות של מעשיהם, ולכן הפרודוקטיביות של העבודה, תלויה בכך.
מדריך הוראות
1
דאג למוניטין שלך: שלמות המנהיג מבחינות רבות קובעת את מידת האמון שיש לעובדים בו.
2
היו מוכשרים בתחומים הנוגעים לתחום הפעילות שלכם, למהירות ונכונות ההחלטות שתקבלו תלויים באוריינות ובמודעות שלכם, מה שתורם בסופו של דבר לעבודה המוצלחת של כל הצוות המופקד בידיכם.
3
היה אובייקטיבי והוגן, הערך נכון את תוצאות העבודה והעניש או אמור לעודד את העובדים שלך.
4
נסה להיות כנה גם ביחס לפקודים וגם להנהלה ולבעלי המניות של החברה שלך.
5
היו עקביים ואמינים, צפויים במעשים ותגובותיכם, תמיד מונחים על ידי השכל הישר וההיגיון.
6
הראו לחברי הצוות שלכם נאמנות, היו ידידותיים ותמיד מוכנים לעודד ולהגן עליהם. עשה זאת ככלל להביט תמיד בעיניו של בן השיח, להיות פתוח ונגיש פסיכולוגית, מוכן להחלפה חופשית של רעיונות ומידע.
ז
היו בטוחים במעשיכם, אך היו מסוגלים לתפוס את דעתם של מומחים, ולהתנגד אליהם באופן אובייקטיבי אם דעתם נוגעת מדעתכם. לעסוק אותם בפתרון המשימה שהוטלה על היחידה שלך ולאפשר להם להשתתף בקבלת ההחלטות, אך אל תשכח שאתה זה שאתה נושא את כל האחריות על עבודת הכפופים לך.