חברות רבות דואגות להתפתחות המוטיבציה לעובדיהן. לשם כך, ארגנו מגוון אימונים, ימי עיון. אבל כל התוכניות לא יהיו יעילות אם אין להם את הגורם העיקרי הדרוש להצלחה - מוטיבציה אינדיבידואלית. על מנת לפתח מוטיבציה, רצון העובד עצמו להתפתח הוא הכרחי. רק רצון כזה של עובדים יכול להבטיח את ההצלחה של הדרכות ותוכניות פיתוח.
מדריך הוראות
1
התחל לעבוד על פיתוח מוטיבציה עם הגעתו הראשונה של עובד לחברה. בשיחה, ספר לנו מה הפרודוקטיביות צריכה להיות בעבודתו לטובת שגשוגה של החברה.
2
על מנת לחזק את אמונתם של עובדיכם בהצלחת המשימות שהוקצו עליכם להיות מודל להתלהבות וביטחון עבור אחרים.
3
בקר ביחידות שלך מעת לעת. לביקורים אלה תהיה השפעה מניעה חזקה ויהוו עדות לתשומת לב לעבודת העובדים.
4
הסבירו את המשימות שעל הצוות לפתור. תן הערכה של פרויקטים מוצלחים שבוצעו. הדגש את ההיענות והבהירות של יחידות קטנות.
5
התמקדו בעובדים שמצליחים. להפגין בפני עובדים מוכשרים שהם מועמדים למועמדות.
6
כדי לפתח מוטיבציה יש צורך בעידוד. חלקם זקוקים לתמיכה רגשית שיטתית, בעוד שאחרים צריכים לקבל עידוד בשלב האחרון של העבודה.
ז
תגמל את אנשי המקצוע שתרמו הכי הרבה לעבודה. גודל הפרס צריך להיות תלוי בתרומתו הספציפית של העובד לפיתוח הארגון.
8
השווה את נקודת המבט שלך עם הערכת הכפופה לך. היה מוכן לבדוק את עמדתך אם דעת העובד סבירה.
9
המשימה שלך היא לפתח מוטיבציה ולסייע בהרמוניה של האינטרסים של העובדים האישיים והחברה. מוטיבציה כזו תיצור גישה נלהבת לעבודה.