להיות מנהיג אפקטיבי פירושו לא רק להיות מסוגל להוביל אנשים, אלא לוודא שהם עצמם רוצים לעקוב אחריך. מנהיג צריך להחזיק במערכת מסוימת של איכויות, שרבות מהן יכולות וצריכות לחנך בעצמו.
מדריך הוראות
1
מנהיגים אלה מבוקשים בכל תחום פעילות בו יש צורך במנהיגות של אנשים. מקובל בדרך כלל שלמנהיג יש מתנה כמעט על טבעית להיות בזמן הנכון, במקום הנכון ועם האנשים הנכונים. אבל נכס כזה רחוק מלהיות תמיד מובנה. המנהיג מאופיין ברצון להתקדם, להתגבר על מכשולים ולעבור בהתמדה לעבר המטרה שנבחרה.
2
ישנן כמה קבוצות של איכויות שצריכות להיות טבועות במנהיג ולהבדיל אותו רק ממומחה טוב. מדובר על איכויות אישיות, עסקיות וארגוניות. בהכרת תכונות אלה, תוכלו לפתח נכסים רלוונטיים למנהיגות.
3
בתכונות אישיות הכוונה, קודם כל, בעקבות נורמות המוסר, הפתיחות, הגינות, צניעות אישית. מנהיגים נבדלים על ידי האנושות, היכולת לטפל באנשים, ההתמקדות בשיתוף פעולה.
4
מנהיג זקוק ליכולת לקבל החלטות במצבים קשים ולעיתים חסרי סיכוי. זה דורש להיות בוגר רגשית ועמיד בפני תסכול. פחד, חרדה, פסימיות - גורמים אלה אינם תורמים להפיכתו של אדם למנהיג. הכשר את היציבות הרגשית שלך.
5
הקבוצה הבאה של כישורי מנהיגות מתייחסת לכישוריו המקצועיים. מובילים נבדלים על ידי מיומנות בתחום הפעילות הנבחר. לא רק שיש לו מערכת ידע ומיומנויות בהתמחותו, אלא גם מבקש להרחיב אותם ללא הרף, מעבר לחוג ההתמחות הצר. להיות בעל מקצוע מוכר בתחומך.
6
איכויות ארגוניות קובעות את המידה בה המנהיג מפתח כישורי ניהול של אנשים, כולל בחירת הצוות והשמתם, שליטה על פעולות הכפופים להם והמדויקות כלפיהם. יש לכלול כאן גם תכליתיות. למדו את האמנות של ניהול אנשים.
ז
יכולתו של מנהיג להעריך מצב קשה דורשת פיתוח גבוה של תכונות אינטלקטואליות. הנטייה לניתוח, הביקורתיות בחשיבה, היכולת לחשב את התפתחות המצב כמה צעדים קדימה - ללא תכונות אלו קשה לדמיין מנהיג מודרני. הכשר את כישורי החשיבה שלך.
8
טום שרייטר, מומחה מוכר להכשרת מנהיגות, המתאר את התכונות המאפשרות לזהות מנהיג אמיתי, מדגיש שלוש נקודות. ראשית כל, המנהיג נבדל ברצון ללמוד משהו חדש, לשלוט בכישורים טריים. מנהיג מחפש תמיד רעיונות ומידע חדשים. היו סטודנטים סקרנים, אל הרשו לעצמכם להקפיא ברמת השכלה שהושגה.
9
המאפיין הבולט השני של המנהיג הוא הרצון לקחת אחריות על מצב העניינים בעסקים. אדם כזה יכול לקיים אירוע בהיעדר הנהלה בכירה, הוא אינו זקוק לשליטה מלמעלה ודחיפה מתמדת. נסו לקחת על עצמם דברים שאחרים מסרבים לעשות.
10
וההגדרה השלישית של המנהיג שתום שרייטר נותן נוגעת להתנהגות במצבים קשים. שלא כמו אדם רגיל, מנהיג שואף לפתור בעיות ביעילות. בדיקת מנהיגות מורכבת בתשובה לשאלה: האם אדם מתמודד עם המשימות שקבע בעצמו או האם הוא מבקש להעביר אותן למעלה? למד לחפש מצבים לפתור.
עצות שימושיות
מקורות נוספים:
"איך להיות מנהיג אפקטיבי, " ד. קרנגי, 2010.
מנהיגים, טום שרייטר, 2006.