אתה יכול להרוויח את הכבוד של עמיתים לא רק עם הידע המקצועי שלך והתרומה שאתה תורם למטרה המשותפת. חשוב גם שתהיה לך מוניטין טוב, התלוי במעשיך או בחוסר מעש שלך ברגעים קריטיים מסוימים. מוניטין הוא אחד הגורמים המשפיעים על הצמיחה המקצועית שלך.
מדריך הוראות
1
כדי לא לקלקל את המוניטין, אל תוותרו על הנטל הנוסף שעלול להטיל על צוות העבודה במקרה, למשל, של מחלה בלתי צפויה של אחד העובדים. ביצוע מילוי תפקידך הרשמי "מ-" ו- "to", היה מוכן לחלוק עם האחרים את החלק הזה של העבודה שעדיין צריך להיעשות. בכך שאתה מסרב, אתה מראה להנהלה ולצוות שאתה לא דואג לחברה או שאתה לא רוצה אחריות נוספת על חזית העבודה הנוספת. האדישות שלך תהפוך לאינדיקטור שאינך יכול לסמוך עליך.
2
תכונה נוספת שלא תסלחו לך לא בעבודה ולא בבית היא לא חובה. זה יכול להתבטא הן כאי-דייקנות והן כאי-מילוי ההבטחות הללו. אם אינך אחראי למילים שלך, אז תכף להרבה אנשים אחרים. אדם אופציונאלי לעולם לא יופקד על ביצוע עבודה חשובה ואחראית, איכות זו לבדה יכולה להרוס לנצח את המוניטין שלך ולשים קץ לקריירה העתידית שלך. הערך באופן מפוכח תמיד ביכולות שלך וחשב את חוזקך, שמור את מילתך לא משנה מה עולה לך.
3
אל תשוויץ את הידע שלך, גם אם אתה מומחה מגניב באמת. התנהגות זו תסלק אתכם אפילו ממי שרוצה לפנות לייעוץ. אל תכפה את הידע שלך על הקולגות שלך, מתוך אמונה שרק אתה מבין איך לעשות את זה נכון. זה מביא אי-הסכמה לצוות שמופקד על העבודה על פרויקט גדול שתוצאתו תלויה בכל אחד מחברי הצוות. הצע את הפתרונות שלך, אך אל תנסה לכפות אותם.
4
העברת האחריות לאחרים אינה ראויה, גם אם אינך אשם בטעות, אך ביצעת את העבודה יחד. זה בלתי נסלח במיוחד למנהיג, אפילו צוות קטן. קח את האשמה על הכישלונות ורק אז החלט יחד עם פקודיך מדוע זה קרה. הודאת האשמה אינה מתייחסת לזה כחולשה. בעיני ההנהלה, זו ערובה לכך שאתה מודע לכך ומשתדל לא לחזור על כך.
5
עיסוק בתככים נגד מישהו ופיזור רכילות יכול גם להשפיע לרעה על המוניטין שלך. אין הכרח להיכנס לקבוצות כלשהן, ויתרה מכך להנהיגן. זה מסבך את העבודה בצורה משמעותית ומחמם את המצב בצוות. הם מנסים להיפטר מעובדים כאלה קודם כל, ואף מקצועיות גבוהה לא יכולה לעזור לך במקרה זה.