האם נתקלת במצב בו ההיכרות הקרובה או הרחוקה שלך לא יכולה להסתדר בשום צוות. הוא מגיע למשרה חדשה, עימותים מתעוררים, ואז פיטורים וכן הלאה במעגל פעמים רבות. מה יכולות להיות הסיבות לקשר צוותי שכזה?
מערכת היחסים שלנו עם הצוות בנויה בהתאם לאותם עמדות שעלו והתגבשו במשך זמן רב. חלק מהגישות נלקחות ממשפחת ההורים, החל מהחוויה הראשונה של אינטראקציה עם אחרים, השאר מופיעים בהמשך בגיל בית הספר.
במקרה של בעיות מתמשכות בתקשורת עם הצוות, ניתן לזהות את הסיבות הבאות.
התנגדות של עצמי לאינטרסים של הצוות
ישנם אנשים שמתמזגים פסיכולוגית עם אחרים, הם מבינים מאוד בבירור את האינטרסים שלהם, ואם הם לא מנסים לעזור לאחרים, אז לפחות הם לא מתנגדים לאינטרסים של הצוות או נציגיו האישיים.
במקרה שלנו, ההפך הוא הנכון. אדם שיש לו קשר עימות מתמשך עם הצוות מתנגד בתחילה לעצמו ולאחרים. יש הפרדה ברורה של האינטרסים של האדם ושל האינטרסים של אחרים, לטובתו ולטובתו של האדם.
אם אדם כזה היה מצייר תמונה שלו ושל הקולקטיב, אז הוא עצמו היה מצויר בחלל אחד של הסדין, והקולקטיב במקום אחר, ולא היו קשרים ביניהם.
חוסר יכולת לקיים מערכת יחסים שיתופית
במקרים רבים מערכת יחסים שיתופית יכולה להניב תוצאות גדולות יותר מסכום המאמץ היחיד, וכמעט כל אדם מסוגל להשקיע במטרה משותפת, תוך שהוא מקבל תועלת אישית משלו.
לדוגמא, כל עובד תורם לעבודת הארגון שלו, אך במקום זאת מקבל חלק מכלל המוצר או ההכנסה שהוא לא יכול היה ליצור לבד בלי לקיים אינטראקציה עם מומחים אחרים.
במקרה שלנו, אדם יכול להבין זאת באופן תיאורטי, אך במציאות הוא אינו יכול לתאם בין האינטרסים שלו לבין אלה של הקולקטיב, אינו יכול להתקשר ביחסים שיתופיים, בהם כל משתתף צריך לפעול למען מטרות שלא יביאו לו תועלת מיידית. זה עלול לגרום לסכסוך גדול.
הגיבור שלנו יעשה בכל האמצעים הזמינים אינטראקציה קוהרנטית, ויגרום לגירוי לאחרים. לעתים קרובות, הוא גם יגלה גירוי, אך מסיבה אחרת, שהוא צריך לעשות משהו למטרות אחרות.